Adgd126Po Gestion de Proyectos no Informaticos Avanzado

Índice

PRÓLOGO A LA SEGUNDA EDICIÓN AGRADECIMIENTOS CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN CAPÍTULO 2. CICLO DE VIDA 2.1 PROYECTO 2.2 ARTE PARTE I. FASE PREVIA: DETECCIÓN CAPÍTULO 3. IDENTIFICACIÓN 3.1 PROYECTOS INTERNOS 3.2 PROYECTOS EXTERNOS PARTE II. FASE A: DECISIÓN DE REALIZAR UN PROYECTO CAPÍTULO 4. EL ENTORNO 4.1 CLASES DE ENTORNOS 4.2 INTERACCIÓN ENTORNO-PROYECTO 4.3 CONDICIONES DE CONTORNO DEL PROYECTO CAPÍTULO 5. RENTABILIDAD DEL PROYECTO 5.1 CONCEPTOS GENERALES 5.1.1 Rentabilidad económica 5.1.1.A Capital circulante 5.1.1.B Flujo de tesorería 5.1.1.C Inversiones 5.1.1.D Valor residual 5.1.1.E Coste de operación 5.1.1.F Necesidades de tesorería y de financiación 5.1.1.G Valor actualizado del dinero 5.1.1.H Tasa de referencia 8 EL ARTE DE DIRIGIR PROYECTOS © RA-MA 5.1.2 Rentabilidad social 5.1.3 Rentabilidad humana 5.2 INDICADORES DE RENTABILIDAD ECONÓMICA 5.2.1 Período de retorno o ?pay-back? 5.2.2 Valor Actualizado Neto (VAN) 5.2.3 Tasa de Rentabilidad Interna (TRI) 5.2.4 Coste de operación 5.2.5 Ejemplo 5.3 ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS PARA LOS INDICADORES DE RENTABILIDAD ECONÓMICA 5.4 TRATAMIENTO DE LAS INCERTIDUMBRES 5.5 OTROS ASPECTOS 5.6 EJERCICIO DE ANÁLISIS DE RENTABILIDAD 5.6.1 Datos del Proyecto 5.6.2 Cálculos 5.6.2.A Rentabilidad con moneda constante 5.6.2.B Rentabilidad con moneda constante pidiendo préstamos 5.6.2.C Rentabilidad con moneda corriente 5.6.2.D Rentabilidad con moneda corriente pidiendo préstamos 5.6.2.E Sensibilidad respecto a los principales parámetros CAPÍTULO 6. OBJETIVOS 6.1 TIPOS DE OBJETIVOS 6.2 CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS 6.3 CUADRO DE MANDO DEL PROYECTO PARTE III. FASE B: REALIZACIÓN CAPÍTULO 7. INICIACIÓN 7.1 SUBPROCESOS DE LA INICIACIÓN DEL PROYECTO 7.2 ARRANQUE ADMINISTRATIVO DE UN PROYECTO 7.3 ARRANQUE OPERATIVO DE UN PROYECTO 7.3.1 Internamente a la empresa que desarrolla el Proyecto 7.3.2 Con un contratista 7.3.3 Con varios contratistas 7.4 PRIMERAS ETAPAS DEL PROYECTO CAPÍTULO 8. LICENCIAMIENTO CAPÍTULO 9. DISEÑO 9.1 CRITERIOS 9.1.1 Económicos 9.1.2 Técnicos 9.2 DATOS 9.3 INGENIERÍA 9.3.1 Ingeniería conceptual 9.3.2 Ingeniería Básica 9.3.2.A Trabajos de gabinete 9.3.2.B Trabajos de campo 9.3.3 Ingeniería de Detalle 9.3.3.A Trabajos de gabinete 9.3.3.B Trabajos de campo CAPÍTULO 10. CONTRATACIÓN 10.1 TIPOS DE OFERTAS 10.1.1 Riesgo económico en la Propiedad 10.1.1.A Contrato por Administración (Precios unitarios) 10.1.1.B Contrato con beneficio fijo 10.1.1.C Mixta 10.1.2 Riesgo económico en el contratista 10.1.2.A Contrato a tanto alzado 10.1.3 Riesgo económico compartido 10.1.3.A Contrato con beneficio variable o de cifra de referencia 10.1.3.B Otras formas/tipos de contrato 10.2 SELECCIÓN DE SUMINISTRADORES 10.3 PETICIÓN DE OFERTA/CONCURSO 10.3.1 Criterios básicos a considerar en la preparación de una petición de oferta 10.3.2 Documentos de un concurso 10.3.2.A De tipo legal 10.3.2.B De tipo técnico 10.3.2.C De tipo económico 10.3.2.D De tipo general 10.3.2.E Simplificación de los trámites 10.3.3 Aclaraciones a los oferentes 10.4 DECISIÓN DE OFERTAR 10.4.1 Análisis de la documentación del concurso 10.4.2 Coste de preparación de una oferta 10.5 PREPARACIÓN DE LA OFERTA 10.5.1 Fases en la preparación de una oferta 10.5.2 Contenido de la oferta 10.6 EVALUACIÓN DE OFERTAS 10.7 NEGOCIACIÓN 10.8 SEGUIMIENTO DE LA CONTRATACIÓN CAPÍTULO 11. GESTIÓN DE CONTRATOS 11.1 ACTIVIDADES NECESARIAS PARA REALIZAR EL TRABAJO OBJETO DEL CONTRATO 11.2 ACTIVIDADES NECESARIAS PARA GESTIONAR LOS CONTRATOS. 11.3 COMUNICACIÓN DE UN CONTRATO CON EL RESTO DEL PROYECTO 11.3.1 Coordinación 11.3.1.A Con los contratos de obra 11.3.1.B Con los contratos de fabricación y montaje. 11.3.1.C En general

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