Avanzando

Willink, Jocko

El libro que responde a una de las preguntas más complejas del mundo: ¿CÓMO SER UN BUEN LÍDER? El liderazgo es uno de los mayores retos de la experiencia humana. A menudo se malinterpreta y puede confundir, desconcertar y frustrar incluso a quienes asumen con mayor compromiso la responsabilidad de dirigir a otros. En todos los ámbitos, muchos líderes se ven obligados a tomar de...

Videgain Muro, Juan Jesús

¿Cómo trascender en tus procesos de coaching o mentoring? La estructura narrativa y pedagógica de los capítulos de esta novela empresarial tiene un propósito doble, contar historias interesantes sobre la naturaleza humana y generar un material práctico y aplicable para el aprendizaje y entrenamiento personal o en escuelas y centros de formación, a través de: • Conflicto o desa...

Murphy, Mark

¿Cuál es el verdadero secreto detrás de un equipo exitoso?La creencia convencional sobre cómo se construyen los mejores equipos es errónea. Los líderes más eficaces no se preocupan tanto por la cohesión, sino por crear un grupo adecuado de personas con talentos y personalidades complementarias. Ni un team building, ni la confianza mutua, ni un grupo cohesionado pueden compensar...

Kourdi, Jeremy / Besser, Jonathan

"Una guía esencial con las teorías, modelos y esquemas clave que constituyen la base de nuestra forma actual de trabajar y liderar: aproximaciones conductuales y psicológicas, estrategia e innovación, productividad y eficacia, cultura de trabajo y dinámicas de equipo, etc. ...

Koch, Charles

Cómo crear valor para todos y construir empresas duraderas ?Qué distingue a una empresa verdaderamente exitosa? En El beneficio que importa, Charles G. Koch comparte los principios que transformaron Koch Industries en un imperio global, sin perder de vista la ética ni el propósito. Este libro te ense?ará a: - Identificar las ganancias que crean valor real. - Implementar un...

Siegel, Robert E.

* Prioridades: excelencia tanto en la ejecución como en la innovación. * Personas: proyección de firmeza y empatía a la vez. * Esfera de influencia: equilibrio entre el enfoque interno y el externo. * Geografía: visión local y global. * Propósito: ambición y diplomacia sin concesiones. En las últimas décadas, las empresas han afrontado una sucesión constante de disrupciones: re...

Amat Salas, Oriol

la mayoría de las decisiones empresariales requieren la utilización de datos financieros y contables, y para ello se espera de los directivos un conocimiento suficiente de la contabilidad y las finanzas. sin embargo, es posible que estas no sean las área ...

Amat Salas, Oriol

Esta edición de los Ratios Financieros Sectoriales es un instrumento de análisis para directivos de empresas, analistas e investigadores. La elaboración de un análisis completo de una empresa exige poder comparar sus datos con los de otras empresas del mismo sector de actividad. Así, se puede hacer benchmarking y detectar fortalezas y debilidades, teniendo en cuenta que la marc...

Amat Salas, Oriol

Para tomar decisiones de tipo financiero, como puede serla compra de acciones, la solicitud de un préstamo o la evaluaciónde una inversión, es imprescindible tener toda la informaciónfinanciera de las empresas. También hay muchasdecisiones en materia de marketing, recursos humanos, tecnologíao cualquier otra dimensión de la empresa en la que elconocimiento de la situación finan...