Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Melián González, Santiago
Índice
Pesentación
Introducción de la asignatura
Unidad de aprendizaje 1. Dirección estratégica de RRHH: introducción y conceptos
1. Orígenes y evolución de la dirección de RRHH
2. La dirección estratégica de RRHH
3. Carácter estratégico de las personas en la dirección de empresas
3.1. Diferencias internas en cuanto al carácter estratégico de los RRHH
4. Proceso de la dirección estratégica de RRHH
5. El rol de director de RRHH
6. Dirección estratégica de recursos humanos vs. dirección de RRHH
Unidad de aprendizaje 2. Análisis estratégico en la DRRHH
1. Análisis del entorno de la DRRHH
1.1. Político-legal
1.2. Entorno económico
1.3. Sociocultural
1.4. Tecnologíco
2. Análisis de la DRRHH a nivel interno
2.1. Factores del contexto interno de la DRRHH
2.2. Cultura organizativa
2.3. Los RRHH
2.4. Satisfacción del personal
2.5. El diseño del trabajo
2.6. Rendimiento de los RRHH
3. Objetivos de la dirección estratégica de RRHH y sistemas de RRHH
3.1. Sistemas de RRHH de alto compromiso
3.2. Sistemas de RRHH de alta implicación
3.3. Sistemas de trabajo de alto rendimiento
3.4. Sistemas de RRHH para la innovación
3.5. Sistemas de RRHH para la calidad
3.6. Sistemas de RRHH en función del puesto de trabajo
3.7. La coherencia en las prácticas de RRHH
Unidad de aprendizaje 3. De las prácticas de RRHH a los resultados organizativos
1. Introducción y propuestas téoricas
1.1. Capacidad, motivación y oportunidad
1.2. El rol del intercambio social
1.3. La cadena servicio-beneficiario
1.4. Modelo de múltiples niveles
2. Variables mediadores en la relación prácticas de RRHH-rendimiento organizativo
2.1. Los roles formales en las organizaciones
2.2. CMO
2.3. Stisfacción
2.4. Compromiso
2.5. Engagement
2.6. POS
2.7. Clima organizativo
3. El diseño de la cadena de valor de la dirección estratégica de RRHH
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